Модульная программа
“Как выстраивать организации будущего”
(ноябрь 2017 – июнь 2018)
Идея программы
Большинство современных компаний все еще выстраиваются на основе убеждений 20-30 летней давности. В то время как рынок работает уже совсем в другой реальности. Вот лишь некоторые примеры:
Убеждения | Реальность рынка | |
Чтобы максимизировать прибыль, нужно доминировать на рынке
|
Небольшие инновационные компании успешно конкурируют с гигантами
|
|
Только контроль позволяет обеспечивать доходность компании |
Управление на основе доверия снижает не профильные расходы и повышает прибыльность
|
|
Успешен тот, кто имеет капитал и доступ к ресурсам
|
Технологическое и социальное творчество людей создает новые формы капитала
|
|
Решения должны принимать руководители, иерархия обеспечивает порядок
|
Рынок так быстро меняется, что решения нужно принимать в точке встречи с клиентом
|
|
Потенциал лидера определяет успех предприятия
|
Вовлеченность и компетенции команды определяют успех предприятия | |
При хорошем маркетинге продать можно любой продукт
|
Предложение существенно превышает спрос, клиент ищет продукт, максимально соответствующий его запросу
|
Программа знакомит с концепцией горизонтального выстраивания организаций. Участники на практике осваивают навыки эффективного управления предприятием в современных условиях. Полученные знания позволят с самого начала обучения использовать их в повседневной работе с сотрудниками, с командами, для совершенствования организации в целом.
Продолжительность программы. 8 месяцев – 171 час (модули – 98 часов + интервизия – 18 часов + коучинг – 5 часов + около 50 часов практики и самостоятельной работы). Участники, полностью выполнившие программу обучения, получают полный пакет учебных материалов, набор упражнений и сертификат о завершении программы.
Формат обучения. 7 модулей продолжительностью по 2 дня; 6 интервизионных встреч в малых группах; индивидуальный коучинг. Форма занятий: мини-лекции, разбор кейсов участников, практическое освоение инструментов горизонтального выстраивания организаций. Курс построен на материале рабочей реальности участников и позволяет решать конкретные рабочие задачи.
Программа “Как выстраивать организации будущего” – это новый взгляд на систему управления организацией, возможность для руководителя расширить своей управленческий репертуар новыми практиками и инструментами. Она, в первую очередь, рассчитана на собственников и руководителей предприятий, топ-менеджеров, ведь именно они определяют стратегию, культуру, суть компании.
Что получают участники программы?
- Знания, которые сразу могут применять на практике
- Набор инструментов для горизонтального выстраивания организации
- Возможность реализовать в рамках курса проект изменений в своей компании при поддержке ведущих и других участников группы
- 8 месяцев обучения помогут интегрировать полученные знания и инструменты в практику работы
- Возможность посмотреть на свой бизнес под иным углом зрения
- Новые знакомства с собственниками и руководителями из других сфер деятельности
Гибкая настройка на участников. Обучение выстраивается на материале рабочих ситуаций и вопросов участников. Практикуя инструменты горизонтального лидерства, участники параллельно решают свои производственные задачи.
Индивидуальная и групповая поддержка. На старте программы участники формулируют свой индивидуальный запрос на обучение, и в ходе работы постоянно получают поддержку в работе с этим запросом через групповые интервизионные сессии и индивидуальные коучинговые сессии.
Международный статус программы. Программу ведут российские и европейские тренеры, имеющие опыт работы в разных странах с компаниями из разных сфер деятельности. Сама программа идет в 10 странах мира (Россия, Германия, Швейцария, Бразилия, Голландия, Италия, Финляндия, Франция, Израиль, Китай).
Участники курса получают полный пакет раздаточных материалов, набор инструментов и сертификат об окончании курса.
Модули
Даты | Темы | Ведущие | |
1 |
9 – 10 ноября 2017 |
Роль руководителя в организациях нового типа. Базовые концепции динамического развития предприятия и горизонтального выстраивания организаций. Вертикальность и горизонтальность в работе руководителя. |
Татьяна Бабанова (IMO-Россия) |
2 |
7 – 8 декабря 2017 |
Выстраивание эффективных бизнес-процессов. Клиент как отправная точка потока создания ценностей. Инструментарий совершенствования процессов IMO-Lean. Убеждения, которые направляют процессы. |
Сергей Арфаниди (IMO-Россия) |
3 |
25 – 26 января 2018 |
Вовлечение людей для достижения результатов. Методы и инструменты систематического развития сотрудников. Обратная связь руководителя. Коучинговые практики. |
Арина Багаева (IMO-Россия) |
4 |
1 – 2 марта 2018 |
Работа с будущим для обеспечения устойчивости. Стратегические изменения и лидерство во времена перемен. Создание новых способов коммуникации, приглашающих будущее. Стратегические изменения в реальном времени. |
Ханс Руис (IMO-Швейцария) |
5 |
19 – 20 апреля 2018 |
Командное управление как новая реальность.
Практики групповых диалогов и принятия решений. Роли в группах – развитие метанавыков для новых социальных взаимодействий. |
Иоахим Хайнц (IMO-Россия) |
6 |
17 – 18 мая 2018 |
Деньги как индикатор и инструмент управления.
Финансовая осознанность как условие для развития горизонтальности. Управление денежными потоками на разных уровнях компании. Вмешательства через финансы. |
Татьяна Бабанова, Арина Багаева (IMO-Россия) |
7 |
7 – 8 июня 2018 |
Моя биография и биография компании.
Сценарии будущего. Мое предназначение в компании, в которой я работаю. Презентация исследовательских и практических проектов участников. Подведение итогов курса. |
Сергей Арфаниди (IMO-Россия) |
Ведущие
![]() |
Иоахим Хайнц (Германия). Руководитель российской национальной группы и член сети «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, гештальт-терапевт, профессиональный эвритмист. Подробнее. |
![]() |
Ханс Руис (Швейцария). Основатель и руководитель швейцарской группы, со- основатель израильской группы «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, международный сертифицированный тренер по спиральной динамике. Подробнее. |
![]() |
Арина Багаева (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), сертифицированный коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр. Большой опыт операционного управления, в том числе в роли генерального директора. Подробнее. |
![]() |
Сергей Арфаниди (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, лектор, руководитель и со-автор международных проектов. Подробнее. |
![]() |
Татьяна Бабанова (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, ведущая групп по биографическому методу, автор книг и статей по управлению. Подробнее. |
Детали:
Город: Иркутск
Старт программы: 9 – 10 ноября 2017
Завершающий модуль: 7 – 8 июня 2018
Задать вопросы:
Сергей Арфаниди: тел. 8 950 100 2271, e-mail: [email protected]
Стоимость:
Стоимость одного модуля – 17000 рублей. До начала программы оплачиваются 1 и 2 модули программы.