Модульная программа

“Как выстраивать организации будущего”

(ноябрь 2017 – июнь 2018)

Идея программы

Большинство современных компаний все еще выстраиваются на основе убеждений 20-30 летней давности. В то время как рынок работает уже совсем в другой реальности. Вот лишь некоторые примеры:

Убеждения   Реальность рынка
Чтобы максимизировать прибыль, нужно доминировать на рынке
Небольшие инновационные компании успешно конкурируют с гигантами
Только контроль позволяет обеспечивать доходность компании
Управление на основе доверия снижает не профильные расходы и повышает прибыльность
Успешен тот, кто имеет капитал и доступ к ресурсам
Технологическое и социальное творчество людей создает новые формы капитала
Решения должны принимать руководители, иерархия обеспечивает порядок
Рынок так быстро меняется, что решения нужно принимать в точке встречи с клиентом
Потенциал лидера определяет успех предприятия
 Вовлеченность и компетенции команды определяют успех предприятия
При хорошем маркетинге продать можно любой продукт
Предложение существенно превышает спрос, клиент ищет продукт, максимально соответствующий его запросу

Программа знакомит с концепцией горизонтального выстраивания организаций. Участники на практике осваивают навыки эффективного управления предприятием в современных условиях. Полученные знания позволят с самого начала обучения использовать их в повседневной работе с сотрудниками, с командами, для совершенствования организации в целом.

 

Продолжительность программы. 8 месяцев – 171 час (модули – 98 часов + интервизия – 18 часов + коучинг – 5 часов + около 50 часов практики и самостоятельной работы). Участники, полностью выполнившие программу обучения, получают полный пакет учебных материалов, набор упражнений и сертификат о завершении программы.

 

Формат обучения. 7 модулей продолжительностью по 2 дня; 6 интервизионных встреч в малых группах; индивидуальный коучинг. Форма занятий: мини-лекции, разбор кейсов участников, практическое освоение инструментов горизонтального выстраивания организаций. Курс построен на материале рабочей реальности участников и позволяет решать конкретные рабочие задачи.

 

Программа “Как выстраивать организации будущего” – это новый взгляд на систему управления организацией, возможность для руководителя расширить своей управленческий репертуар новыми практиками и инструментами. Она, в первую очередь, рассчитана на собственников и руководителей предприятий, топ-менеджеров, ведь именно они определяют стратегию, культуру, суть компании.

 

Что получают участники программы?

  • Знания, которые сразу могут применять на практике
  • Набор инструментов для горизонтального выстраивания организации
  • Возможность реализовать в рамках курса проект изменений в своей компании при поддержке ведущих и других участников группы
  • 8 месяцев обучения помогут интегрировать полученные знания и инструменты в практику работы
  • Возможность посмотреть на свой бизнес под иным углом зрения
  • Новые знакомства с собственниками и руководителями из других сфер деятельности

Гибкая настройка на участников. Обучение выстраивается на материале рабочих ситуаций и вопросов участников. Практикуя инструменты горизонтального лидерства, участники параллельно решают свои производственные задачи.

Индивидуальная и групповая поддержка. На старте программы участники формулируют свой индивидуальный запрос на обучение, и в ходе работы постоянно получают поддержку в работе с этим запросом через групповые интервизионные сессии и индивидуальные коучинговые сессии.

Международный статус программы. Программу ведут российские и европейские тренеры, имеющие опыт работы в разных странах с компаниями из разных сфер деятельности. Сама программа идет в 10 странах мира (Россия, Германия, Швейцария, Бразилия, Голландия, Италия, Финляндия, Франция, Израиль, Китай).

Участники курса получают полный пакет раздаточных материалов, набор инструментов и сертификат об окончании курса. 

Модули

Даты Темы Ведущие

1

9 – 10 ноября 2017

Роль руководителя в организациях нового типа.

Базовые концепции динамического развития предприятия и горизонтального выстраивания организаций. Вертикальность и горизонтальность в работе руководителя.

 Татьяна Бабанова (IMO-Россия)

2

7 – 8 декабря 2017

Выстраивание эффективных бизнес-процессов. 

Клиент как отправная точка потока создания ценностей. Инструментарий совершенствования процессов IMO-Lean. Убеждения, которые направляют процессы.

 Сергей Арфаниди (IMO-Россия)

3

25 – 26 января 2018

Вовлечение людей для достижения результатов.

Методы и инструменты систематического развития сотрудников. Обратная связь руководителя. Коучинговые практики.

  Арина Багаева (IMO-Россия)

4

1 – 2 марта 2018

Работа с будущим для обеспечения устойчивости.

Стратегические изменения и лидерство во времена перемен. Создание новых способов коммуникации, приглашающих будущее. Стратегические изменения в реальном времени.

  Ханс Руис (IMO-Швейцария)

5

19 – 20 апреля 2018

 Командное управление как новая реальность.

Практики групповых диалогов и принятия решений. Роли в группах – развитие метанавыков для новых социальных взаимодействий.

 Иоахим Хайнц (IMO-Россия)

6

17 – 18 мая 2018

 Деньги как индикатор и инструмент управления.

Финансовая осознанность как условие для развития горизонтальности. Управление денежными потоками на разных уровнях компании. Вмешательства через финансы.

 Татьяна Бабанова, Арина Багаева (IMO-Россия)

7

7 – 8 июня 2018

 Моя биография и биография компании.

Сценарии будущего. Мое предназначение в компании, в которой я работаю. Презентация исследовательских и практических проектов участников. Подведение итогов курса.

 Сергей Арфаниди (IMO-Россия)

Ведущие

Иоахим Хайнц (Германия). Руководитель российской национальной группы и член сети «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, гештальт-терапевт, профессиональный эвритмист. Подробнее.

Ханс Руис (Швейцария). Основатель и руководитель швейцарской группы, со- основатель израильской группы «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, международный сертифицированный тренер по спиральной динамике. Подробнее.

Арина Багаева (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), сертифицированный коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр. Большой опыт операционного управления, в том числе в роли генерального директора. Подробнее.

Сергей Арфаниди (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, лектор, руководитель и со-автор международных проектов. Подробнее.

Татьяна Бабанова (Россия). Консультант «Института развития человека и организации» ( IMO), консультант по организационному развитию, ведущая групп по биографическому методу, автор книг и статей по управлению. Подробнее.

Детали:

Город: Иркутск

Старт программы: 9 – 10 ноября 2017

Завершающий модуль: 7 – 8 июня 2018

Задать вопросы:

Сергей Арфаниди: тел. 8 950 100 2271, e-mail: [email protected]

Стоимость:

Стоимость одного модуля  – 17000 рублей. До начала программы оплачиваются 1 и 2 модули программы.