Loading Events

« All Events

  • This event has passed.

Курс «Ключевые качества горизонтального лидерства». Модуль 2

May 16 @ 9:00 am - May 17 @ 6:00 pm

Идея курса

«Управлять людьми легко, трудно управлять живыми людьми», – сказал участник одного из тренингов IMO. Все мы замечаем, что люди все меньше готовы быть слепым орудием в руках руководителя, они хотят понимать, чем занимаются, как их работа влияет на общий результат и привносить свою индивидуальность в дело, которым занимаются. Традиционная иерархия в управлении и «приказ» как стиль общения с сотрудниками все меньше и меньше находят своих сторонников как среди руководителей, так и среди сотрудников компаний.

А как по-другому?

  • Как поставить задачу и добиться ее выполнения так, чтобы человек все сделал с наилучшим качеством?
  • Как при этом добиться вовлеченности, ответственности, инициативы и творчества?
  • Как строить отношения со своими подчиненными так, чтобы они чувствовали радость и вдохновение на работе?

Тренинговый курс «Ключевые качества горизонтального лидерства» дает глубокий взгляд на смысл современной управленческой работы и помогает развивать необходимые современному руководителю компетенции.

Это классический тренинг IMO, который успешно идет уже более 15 лет в разных странах мира.

Что в программе?

В современном руководстве организацией мы опираемся на две концепции: вертикальный менеджмент и горизонтальное лидерство.

Вертикаль в своем внешнем проявлении – это более привычная для нас форма взаимодействия руководителя и подчиненных. В вертикальном взаимодействии речь идет об управлении задачами, о регулярном менеджменте, о поддержании существующей структуры, ведении операционной деятельности.

Горизонтальное лидерство – дополнительное измерение во взаимодействии руководителя и сотрудников, которое направлено на развитие самостоятельности, ответственности, вовлеченности сотрудников, что в итоге ведет к развитию организации. Именно горизонтальное лидерство позволяет управлять изменениями.

Традиционный менеджмент Горизонтальное лидерство
Управление людьми и процессами Управление смыслами
Руководитель – один из лучших экспертов в предметной деятельности компании Руководитель – эксперт по развитию людей и организаций
Руководитель определяет, что и как делать и дает пошаговую инструкцию сотруднику Руководитель определяет цель и результат. Что и как делать, решает сотрудник
Рабочие вопросы решаются только через руководителя Сотрудники решают регулярные рабочие вопросы во взаимодействии друг с другом без вовлечения руководителя
Руководитель занят рутиной и операционным управлением Руководитель занят вопросами развития и стратегическим управлением
Приоритет руководителя – решение проблем Приоритет руководителя – развитие
Люди – отдельные исполнители Люди – команда, работающая на единый результат

 

Особенности курса

В курсе мы рассматриваем и практикуем 7 ключевых качеств современного руководителя. Курс строится на материале рабочей реальности участников, поэтому в результате работы участники решают конкретные рабочие проблемы. Участники смогут оценить уровень развития у себя каждого из 7-ми качеств и проработать их в трех ролях: руководителя, сотрудника, наблюдателя.

Формат работы

Программа состоит из двух модулей. Продолжительность модуля – 2 дня с 9 до 18 часов.

Внутри каждого модуля:

10% – вводных мини-лекций

80% – практики и упражнений

10% – рефлексия.

Дополнительно:

  • Домашние задания;
  • Межмодульная группа поддержки;
  • 1 часовая коуч-сессия с одним из ведущих.

Что получают участники:

1. Пошаговую технологию реализации и отработки каждого из ключевых качеств в своей повседневной рабочей реальности и развитие следующих компетенций:

  • ясно формулировать задачу;
  • видеть компетенции и потенциал своих сотрудников;
  • развивать самостоятельность в сотрудниках;
  • помогать подчиненным делать шаги в своем развитии;
  • давать ясную и объективную обратную связь;
  • говорить «нет» так, чтобы сотрудник мог это принять и сделать следующий шаг в своем развитии;
  • воодушевлять сотрудников.

2. Самодиагностику себя и своей компании и возможность увидеть свои сильные стороны и потенциал для совершенствования.

3. Учебное пособие.

4. Сертификат IMO о прохождении курса.

Отзывы участников

Управляющая банка: Семинар стал болезненным «щелчком по носу», как будто спала с глаз пелена. Я думала, что все уже знала, а оказалось, что нет – и более того, по некоторым вопросам даже искренне заблуждалась. Это стало для меня большим открытием. Обязательно пришлю своего заместителя на следующий семинар.

Генеральный директор компании, автоматизация торговых процессов: Для меня эти инструменты и управленческие навыки – настоящая находка. Я уже давно руковожу, более 10 лет. И всегда делал это интуитивно, и все, что осознал и потренировал на семинаре, находит в моей душе очень благодарную и благодатную почву. Я начал учиться слушать другого человека, и в этой связи хотел бы отметить качество Коучинга как особо важное. Я почувствовал уверенность в своих силах.

Тех. директор телекоммуникационной компании: Семинар стал руководством к действию, заставил по-другому взглянуть на то, чем я занимаюсь. Давно работаю руководителем. Это – новая волна в обучении. Хорошо, что берутся не выдуманные истории, про которые забываешь, когда вышел из аудитории, а реальные рабочие ситуации.

Генеральный директор консалтинговой компании: Эффект такой, как будто ты уезжаешь из города и поднимаешься над проблемой. Я осознал многие проблемы, которые казались неразрешимыми. Хочу сразу же начать использовать полученное. Такая работа способствует формированию цивилизованного бизнеса и, в конечном счете, успеху.

КОГДА?

Программа состоит из двух модулей. Продолжительность модуля – 2 дня с 9 до 18 часов.

  • Модуль 1: «Совместное мышление: фокус на задачи» 28 – 29 марта 2019 года
  • Модуль 2: «Совместное развитие: фокус на смыслы и компетенции» 16 – 17 мая 2019 года

СТОИМОСТЬ

Вы можете снизить стоимость при полной оплате курса заблаговременно:

1-ый модуль:

  • до 1 марта – 12 000 рублей
  • до 15 марта – 14 000 рублей
  • с 15 марта – 16 000 рублей

2-ой модуль:

  • до 1 апреля – 12 000 рублей
  • до 15 апреля – 14 000 рублей
  • с 1 мая – 16 000 рублей

Мы готовы обсуждать изменение цены при участии 3-х и более сотрудников от одной компании.

Ведущие

Татьяна Бабанова – консультант IMO, тренер, с более чем 20-летним стажем работы, ведущая индивидуальной и групповой работы по биографическому методу, коуч, с 2008 года работает как консультант по организационному развитию. Автор книг и статей по лидерству и управлению, переводчик. Татьяна свыше 15 лет работала в качестве руководителя и проект-менеджера пока не решила полностью посвятить себя вопросам развития людей и организаций.

Арина Багаева – консультант IMO, сертифицированный коуч ICF, игротехник. Арина – автор ряда метафорических игр, которые она успешно ведет в индивидуальном режиме очно и онлайн, а также в работе с компаниями. Арина более 18 лет работала в В2В продажах, в том числе на разных управленческих позициях от руководителя отдела до генерального директора компании. С 2014 года Арина полностью посвятила себя коучингу и другим формам работы по развитию людей и организаций.

Details

Start:
May 16 @ 9:00 am
End:
May 17 @ 6:00 pm
Event Category: