Многие эко сообщества, эко компании создаются людьми, находящимися в дружеских отношениях. И часто это приводит к плачевным результатам – люди не могут жёстко требовать выполнения взаимных обязательств – друзья же. То же самое с семейными компаниями. Жёстко требовать не могут, а по-другому просто не умеют.

Своевременное использование инструментов управления позволяет инициативной группе пройти эволюционный путь к живой, структурированной организации, имеющей потенциал здорового развития как самой организации, так и сотрудников всех уровней.Инструменты взаимодействий есть, ими нужно учиться пользоваться. От того, как вы поставите задачу своему сотруднику, зависит успех его выполнения. Не только от его личных способностей.

Чтобы человек работал в полную силу и вкладывался в дело своей душой, он должен ощущать, что его деятельность важна для всей компании. Это связано с удовлетворением потребности в самореализации.

Очень помогают методы выстраивания компании в стиле горизонтального лидерства – каждый человек имеет возможность быть на своём месте лидером. Что это значит? У него есть право самостоятельно решать большинство проблем, с которым он сталкивается. Есть возможность обсуждать свои проблемы с руководителями высшего звена. Сотрудник понимает, как его деятельность сказывается на деятельности всех остальных, на прибыли компании, на увеличении потока клиентов.

Очень мало людей имеют способности лидерства, они-то и становятся успешными предпринимателями во всех областях. Но их три – пять процентов. Остальным надо помогать становиться лидерами, владельцами тех процессов, за которые они отвечают.

Прекрасно работает социальный инструмент направление. Человеку помогают самому решать свои производственные задачи. Не решают за него, а помогают так рассмотреть ситуацию, что он находит ответ самостоятельно.

Если дело притормаживает из-за личных особенностей и сотрудник это осознаёт, то коучинг поможет найти слабое место и возможность развития в этой области.

Умение считывать информацию не только со значения слов, но и с эмоционального окраса, с волевой составляющей речи помогает много глубже понять ситуацию и проблематику. Это инструмент активного слушания, которому нужно учиться всем. Помогает не только на работе, но и дома.

Овладев несколькими базовыми инструментами управления, люди встают на поступательный путь личного развития и развития своего дела.

Ясность в отношениях, чётко сформулированные цели и задачи, возможность самореализации позволяет каждому сотруднику и на работе оставаться в полном смысле человеком, а не просто производственной функцией. И это замечает каждый человек – клиент, потребитель, который имеет дело с такой компанией или организацией. Люди тянутся к людям. Их бессознательно притягивает любовь, свобода и ответственность. Это путь к гармонии организации и окружающего социума.

 

Сергей Ивашкин, консультант по личностному и организационному развитию Международного института развития человека и организации (IMO)

+7 917 813 3000

[email protected]