Hans Passenier

Een collega viel uit. Hij had een burn-out. Hij kon niet meer stoppen met werken. Hij sliep niet meer, kon geen pauze houden, was dood en doodmoe. Hij kon niet anders dan stoppen met werken, maar in zijn hoofd en gevoel ging het werk gewoon door. 

Als leidinggevende speelt de waan van de dag. Je wordt voortdurend aangesproken en hebt de innerlijke drang vooruit te willen en in actie te komen. Tegelijkertijd voel je de behoefte aan spanning en rust, maar weet je die geen handen en voeten te geven. Een burn-out ligt op de loer. Je mist concentratie en valt terug op patronen van vroeger. 

In de oefening “Wachten op het nieuwe dat komt”, wordt een appèl gedaan op die paradox tussen spanning en ontspanning. Zijn we bij onszelf of bij de ander? Als we openstaan voor de ander kan er wat nieuws ontstaan. Juist die terughouding geeft de openheid voor een nieuwe impuls, die we niet opmerken in de waan van de dag. Die terughouding helpt je ook in het terughouden van de gedachte, of de actie die innerlijk opborrelt.

In deze leiderschapsoefening staat jouw leiderschap vraag centraal. De anderen luisteren en geven je terug wat ze zien en horen. Je bent niet bezig met de oplossing, maar staat open voor dat wat komt. Je krijgt de reflectie op je uiterlijk handelen en een innerlijk geheim komt naar boven. De dagen erna ben je veel bewuster van de innerlijke blokkades in het vraagstuk waar je mee leeft. De terughouding van de oefening oefen je de dagen erna en helpen je stap voor stap een goede balans te vinden.

IMO organiseert een serie van 13 workshops voor ‘Bezield leiderschap’. Klik op de onderstaande knop om te zien wat dit kan betekenen voor jouw ontwikkeling.

Share This