SVILUPPO ORGANIZZATIVO

CON LA LEADERSHIP ORIZZONTALE
La sfida

Il cambiamento è un’arte sfidante.
Da diversi studi emerge che l’80% dei progetti di sviluppo incontra grossi ostacoli e non soddisfa gli obiettivi di miglioramento.
Elemento di maggior freno è la demotivazione di chi deve realizzare e rendere concreti i cambiamenti. Si usano tipicamente approcci che lavorano sui processi o sulle competenze come due realtà separate, con metodi planned change e una visione razionalistico-riduttiva.
Serve una nuova visione del cambiamento, è necessario “cambiare il modo di cambiare”. Occorre integrare nei classici spazi verticali delle organizzazioni, tipici della managerialità, degli “spazi orizzontali” in cui creare le connessioni per nuovi processi e competenze, attivando le persone, degli spazi di leadership.

La  nostra metodologia

Utilizziamo la metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate –  quale approccio che lavora su tre livelli:

  • visione di sviluppo dell’organizzazione
  • processi necessari a renderla concreta in relazione al cliente
  • competenze delle persone che lavorano all’interno dei processi

Attraverso la metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate l'organizzazione è supportata nel:

  • definire le “domande di sviluppo” della organizzazione partendo dalle criticità dei processi di lavoro in relazione al cliente
  • creare una infrastruttura di sviluppo: uno spazio trans funzionale e trans gerarchico in cui generare le connessioni adatte a lavorare sulle domande di sviluppo e, parallelamente, generare nuove competenze individuali
  • disegnare un percorso utile a governare la complessità organizzativa con modalità esplorative e sperimentali

Si affrontano in modo sistemico e integrato i processi di cambiamento organizzativo e quelli di cambiamento individuale collegando i temi di formazione aziendale - leadership, motivazione, team building, capacità d’iniziativa ecc. -  allo sviluppo dell’organizzazione – orientamento al cliente, modifica degli assetti organizzativi e dei processi, valutazione delle performance ecc.

La proposta IMO

Supportiamo la creazione di spazi orizzontali nei quali le persone vengono attivate quali leader del cambiamento per generare connessioni vitali tra sviluppo dei processi orientati dalle esigenze del cliente e le proprie competenze.

Sulla base di una visione dell'individuo e dell'organizzazione come due realtà complesse, in evoluzione e in continua connessione sinergica lavoriamo alla creazione di organizzazioni integrate che:

  • esprimano il loro massimo potenziale sviluppando armonicamente 4 livelli chiave: clienti, persone, capitale, territorio
  • generino una cultura organizzativa trans-funzionale e trans-gerarchica basata sull'integrazione della dimensione verticale con quella orizzontale
  • supportino lo sviluppo delle competenze individuali della leadership orizzontale

 

Per conoscere i fondamenti su cui si basa la nostra metodologia puoi leggere:

HORIZONTAL LEADERSHIP FOR INTEGRATED ORGANIZATIONS

Applichiamo la metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate oltre che allo SVILUPPO ORGANIZZATIVO anche in altri ambiti che richiedono un approccio sistemico evolotivo

 

Uniamo in un unico processo lo sviluppo dell’azienda con lo sviluppo delle persone, per creare moderne comunità lavorative in cui gli individui sono in grado di creare senso e di assumersi la responsabilità di un processo dinamico che integri le condizioni esterne e i processi interni..