VISION MISSION METODOLOGIA

IMO in Italia è una community, nodo di una rete di 11 paesi, membri della Fondazione Internazionale IMO che propone approcci sostenibili al cambiamento organizzativo, generando forme di sviluppo di tipo sistemico ed evolutivo. 

Ne fanno parte consulenti, formatori, ricercatori e manager che applicano e sviluppano  le logiche della leadership orizzontale, intesa come guida di processi nei quali tutti si possano responsabilmente attivare per un fine comune, ricercando la propria autorealizzazione e quella del contesto in cui si trovano, percependosi come co-creatori di quel contesto.

In Italia, IMO nasce dalla collaborazione con l’istituto Ircres del CNR, a seguito di un progetto che ha visto convergere l’impulso di Adriano Olivetti e quello di Bernard Lievegoed nella Metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate. Essa rientra nel processo di continuo sviluppo della Metodologia IMO, alla quale collaborano i colleghi dei vari paesi.

 

VISION  MISSION  METODOLOGIA

La nostra VISION è sostenere la creazione di organizzazioni quali “realtà viventi” in cui le persone coinvolte possano svilupparsi a partire da un processo di attribuzione di senso personale, sociale ed economico. Questo perché consideriamo persone e organizzazioni come realtà in continua evoluzione sinergica.

La nostra MISSION è quella di rafforzare il senso della organizzazione come creazione umana attivando la creatività delle persone per generare forme di sviluppo sostenibili, ossia ricche si significato personale, sociale ed economico.

A questo scopo utilizziamo una METODOLOGIA che:

– connette la dimensione verticale della costruzione della strategia e della realizzazione dei risultati economici e la dimensione orizzontale, quella di rispondere ai bisogni dei clienti e creare processi cooperativi in cui ognuno si possa esprimere: ciò permette di generare organizzazioni integrate.

– connette la dimensione interiore delle persone alla realtà esterna in cui essa si manifesta, per creare un percorso consapevole di sviluppo personale e organizzativo: questo genera nuove competenze per agire come leader orizzontali, competenze di sviluppo sistemico ed evolutivo.

– connette riflessione, prospezione e azione in modo esplorativo e sperimentale: lavoriamo con un percorso di apprendimento trasformativo, che genera nuovi processi e competenze grazie a un ritmico confronto tra le proprie dimensioni cognitive, emotive e capacità di azione. Ciò permette forme di sviluppo sostenibile, in cui il ritmo delle connessioni sostituisce la forza del comando e controllo.

La METODOLOGIA è stata generata in un lungo percorso di ricerca-azione e viene continuamente aggiornata in relazione alle esigenze dei nostri clienti, alle innovazioni scientifiche e  alle nuove esigenze sociali.

Essa è stata applicata in oltre 15 anni in organizzazioni profit, no profit e pubbliche oltre che in progettualità di sviluppo locale e placement ed ha permesso di dare risultati positivi a molti dei temi classici della vita lavorativa, tra i quali: motivazione, team building, capacità d’iniziativa, gestione efficace del cambiamento, nuove competenze trasversali.

 

VIDEO

L’impulso IMO e il cambiamento

 

I responsabili degli IMO paese parlano dell’impulso IMO e di come vedono il cambiamento

La metodologia LOOI – 11/04/2022

 

La metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate spiegata nel convegno CNR dell’aprile 2022 di presentazione del libro Verso un umanesimo della vita organizzativa: generare sviluppo nella complessità con la leadership orizzontale (Francoangeli).

Ne parlano vari interlocutori, tra cui Erica Rizziato, autrice del libro (dal min. 21)

La metodologia LOOI – 16/10/2023

 

La metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate, illustrata da Erica Rizziato ed Erika Nemmo durante l’evento Leadership orizzontale e sviluppo sistemico ed evolutivo delle organizzazioni, delle persone e dei territori, tenutosi il 16 ottobre 2023 in occazione del centenario del CNR.

L’uomo non è solo un essere che conosce e interpreta ma sceglie, e in questa modo forma il futuro”
B.C.J. Lievegoed

“Può l’industria darsi dei fini? Si trovano questi fini semplicemente nell’indice dei profitti o non c’è, al di là del ritmo apparente, qualcosa di più affascinante, una trama ideale, una destinazione, una vocazione anche nella vita di fabbrica?”
Adriano Olivetti