אנו מציעים ליווי למנהיגים ולארגונים בתהליכי שינוי בתפיסת "מנהיגות אופקית " ,

תפיסה המבוססת על מחקר וניסיון בינלאומי בהנהגתו של פרופ' אדריאן בקמן ופועלת היום בשמונה מדינות ברחבי העולם.

"מנהיגות אופקית" רואה בכל חברי הארגון מנהיגים. המנהיגות אינה תכונה רצויה רק של המנהל, אלא איכות אנושית שראוי לטפחה. 

 

מה אנחנו עושים?

עבודה מתוך שאלות

אנחנו מתחילים בפוטנציאל להתפתחות. לרוב, הפוטנציאל מגולם בשאלה בה עוסק הארגון באותה עת. הניסיון שלנו מראה כי הפרט והארגון יכולים להתפתח כאשר הם "חיים את השאלה".

אנו  מאמינים שהשאלות הארגוניות הרלוונטיות צריכות להגיע מתוך הארגון עצמו, ושגם התשובות ודרכי הפעולה נמצאות בתוך הארגון.
תפקידנו הוא ללוות את תהליכי שאילת השאלות וביסוס הפתרונות המוצעים. אנו מסייעים להנהלה ולצוותים השונים להעלות יחד את השאלות הנכונות, האישיות והארגוניות למען התפתחות בריאה של הארגון.

עבודה בתהליכים מובנים

אנו עוסקים בהבניית תהליכים, המעוצבים יחד עם הלקוח עבור כל תחום בו החליט הארגון להתמקד.
כל תהליך קשור לארגון ספציפי, לאדם ספציפי ולשאלה ספציפית שאותו אדם מעלה. תהליך הליווי מאפשר לאדם לפעול מתוך השאלה שלו באופן שישרת את הארגון בצורה מיטבית. התהליכים מובלים ע"י האנשים שהנושא קשור אליהם "וחי" בתוכם והם מקבלים מנדט מן הארגון להוביל אותו.

הביוגרפיה הארגונית

לכל אדם יש ביוגרפיה. להבנתנו – גם לכל ארגון ביוגרפיה ייחודית משלו. העמקה בביוגרפיה הארגונית מאפשרת לו התפתחות משמעותית. בתהליכי השינוי שאנו מובילים בארגונים יש מקום מרכזי לביוגרפיה של העובדים השונים ולביוגרפיה של הארגון כולו.
בחינת הביוגרפיה הארגונית והביוגרפיה האישית של העובדים, יכולה לסייע להתוות גם את מסלולי ההתפתחות האישיים של העובדים, דבר שיכול לאפשר הזדהות ויכולת לתרום לו באופן יותר משמעותי.

עבודה קולגיאלית ותהליכים דיאלוגיים

תפיסת העבודה שלנו מעודדת עבודה קולגיאלית, תמיכה, הקשבה, יכולת בקשת עזרה, ביקורת בונה ופרגון.
בגישת "המנהיגות האופקית " פותחו תרגילים לצוותים התומכים בתהליכים דיאלוגיים אלה.

התארגנות אופקית

התארגנות אופקית הוא תיאור של תהליך שינוי ארגוני ותרבותי שארגון עובר ברוח המנהיגות האופקית. תמצית השינויים הם:

  •         עיסוק מוגבר בהתפתחות אישית וארגונית.
  •         מעבר מעיסוק בבעיות לשאלת שאלות.
  •         בניית תהליכי עבודה בריאים, במקום חיפוש פתרונות לבעיות ספציפיות.