VUCA时代,有效的解决方案是为组织的所有员工赋能,提升所有员工的领导力,领导者不再是权威,领导的不再是跟随者而是一群有领导力的员工,即leaders lead leaders,这就是横向领导力。

初夏,北京,阳光明媚。

来自各行各业的40多位朋友与两位来自欧洲的横向领导力大师共创了一场别开生面的精神盛宴。

71岁的IMO(人与组织发展研究院)创始人Adriaan和Alexander一同在10SPACE东直门联合办公空间做了“与大师相遇——IMO创始人开启中国横向领导力纪元”的主题分享。

作为横向领导力的初级学习与践行者,我有幸参与了这场工作坊,在其中通过所观所感,进一步理解和体验了横向领导力的核心内容和本质。以下是我的几点收获与大家分享。

1、从外部环境看横向领导力产生的必然性和必要性:

当今世界占主导地位的组织形式是金字塔型纵向等级结构(vertical/hierarchical ),这种结构便于管理和控制。在这种结构中,领导者是具有权威的,是控制者,员工是追随者。纵向结构在机器工业时代是极其有效的,因其流程的清晰和可控制性。然而,到了今天知识经济时代,这种结构无法应对复杂多变的经济形式。越是加强纵向控制越会降低组织的灵活性和敏捷度,越无法应对瞬息万变的环境变化。在此背景下,有效的解决方案是为组织的所有员工赋能,提升所有员工的领导力,领导者不再是权威,领导的不再是跟随者而是一群有领导力的员工,即leaders lead leaders,这就是横向领导力。

2、横向领导力的本质

在具有横向领导力文化的纵向组织中,上下级之间的关系不仅仅是职能/工作关系,而是真实的人和人之间的连接和共创。在过去几百年中,我们被训练的思维是在职场永远都只是就“事”论“事”,个人的感受、情绪甚至心魂(soul)都应该被排除在外。横向领导力的本质是在职场中建立人和人之间真实的关系,横向的沟通是一个全然的人和另一个全然的人之间真实的沟通和连接,这样的沟通使得跨越层级的共创成为可能,并由此赋予整个企业心魂(soul)。

3、横向领导力的工作方法

横向领导力的工作方法的三元素是“流程-对话-自传”。通过自传跟自我紧密连接,通过对话发生人与人之间的连接,通过流程共创一个有更大可能性的未来。工作坊中,大家体验了一个简单的流程来探索目前所面临的挑战。通过这个小练习大家都有不同的收获。

两位老师(Adriaan 和 Alexander)独特的个人风格也给我留下深刻印象,Adriaan老师睿智幽默,Alexander老师敏锐温暖。他们以及来自新西兰的翻译微平老师就如同三种不同颜色的光,共同交织出绝美的舞蹈。

在互动环节中,两位老师对于学员问题的应对也让我大开眼界。“当你给一个问题提供了答案,就意味着结束,一个句号。如果你只是分享你的观察,就意味着打开了更多的可能性。”有位同学问到横向领导力究竟是什么以及与我们所做的练习有什么关系。Adriaan做了简短回答后重申,“我用我的方式回答你的问题,但是你仍然需要用一生的时间去寻找你自己的答案”。