CV Bernd Kloke

Bernd Kloke (1940) Bernd ist seit Mai 2005 in der Kerngruppe von IMO.. In den letzten Jahren unterstützt er die befreundeten Institute in Sibirien und Italien/Sizilien bei ihrer jeweiligen Aufbauarbeit. Seit 2003 war er drei Jahre bei seinem zweitältesten Kunden als Interim-Manager aktiv. Seine Tätigkeit als Beiratsmitglied in einer Textilfabrik in den Neuen Ländern, um in schwierigen Situation mit den Betroffenen etwas aufzubauen, macht ihm Freude. Bernd Kloke ist seit 1974 in der biologisch-dynamischen und konventionellen Landwirtschaft engagiert. In der biol.- dyn. Bewegung hat und übt er- sowohl in den Niederlanden als auch in Deutschland- verschiedene Funktionen aus. Er erlebt es als eine Lebensaufgabe, einen 130-ha Hof in der Nähe von Köln vor mehr als zwanzig Jahren bis heute mithelfen zu dürfen, auf die biol.-dyn. Wirtschaftsweise umzustellen. www.bollheim.de Nach fünfunddreißig Jahren in den Niederlanden gewohnt zu haben, lebt Bernd Kloke seit 2001 in Sinzig am Rhein. Er liebt Essen und Trinken - es selber oder gemeinsam mit anderen zu kochen - wenn es dabei zu anregenden Gesprächen und Geselligkeit kommt. Vergangenheit Bernd Kloke studierte Psychlogie mit Schwerpunkt Betriebs-Psychologie. Während seines Studiums hat er stets praktisch gearbeitet. So war er u.a. Programmierer bei IBM aber hat auch in Island Pferde zugeritten. Vor dem Studium war er bei der Bundeswehr, um danach ungestört studieren zu können. Durch den Bau der Berliner-Mauer und den damit verbundenen sechs zusätzlichen Monaten Dienstzeit, wurde er Leutnant. Im Jahre 1967 zog er mit seiner Familie in die Niederlande; war dort Junior-Mitarbeiter des NPI-Instituts für Organisationsentwicklung bis Ende 1969. Danach arbeitet er bis September 1973 bei Shell als Organisationsentwickler. Zurück zum NPI, war er dort bis Februar 2005 Senior-Mitarbeiter. Die spezifische Nachfolgeproblematik in verschiedenen Familienbetrieben gehören ebenso zu seinem Erfahrungsbereich wie die Übertragung der Führung in Impulsorganisationen auf die nächste Generation. In den letzten Jahren standen die folgenden Tätigkeiten in unterschiedlichen Betrieben/Organisationen zentral:
•	Verbesserung der Wertschöpfung zwischen Lieferant- und Kundenorganisation und das Finden einer akzeptierten Verteilung der eingesparten Kosten.
•	Verbesserung der Zusammenarbeit durch ein integriertes Angehen von Arbeitsabläufen/organisatorischen Maßnahmen, Fähigkeiten der Zusammenarbeit, erlebter und getaner Geschäftspolitik
•	Produkt/ Dienstleistungs-Verbesserung und Neuentwicklung aus Sicht der Kunden-SituationVerbesserung der Gesprächskultur (Von Diskussion zu gegenseitiger Beratung; von verdeckter zu offener „Kreativen Konfrontation“)